| |
Zadaniami nowoczesnego systemu wynagradzania
i premiowania pracowników jest ścisłe powiązanie kosztów pracy i osiąganych
wyników.
Tworzenie systemu wynagrodzeń zasadniczych może się odbywać na podstawie
wartościowania stanowisk pracy (np. metoda UMEWAP) . Proces ten pozwala
określić wymagania stawiane przez pracę (stanowisko pracy) pracownikowi
oraz zobiektywizować ocenę jej relatywnej wartości dla przedsiębiorstwa.
Zastosowanie
- opisanie i uszeregowane hierarchiczne stanowisk pracy w firmie,
- określenie wymagań i wzajemnych relacji wg klucza ważności i złożoności
pracy,
- stworzenie taryfikatora kwalifikacyjnego,
- siatka wynagrodzeń stałych z widełkami płacowymi powiązana ściśle
z przydatnością stanowiska w strukturze firmy.
|
|
| 
| 
| 
