| |
Racjonalizacja wykorzystania kadr może
oznaczać dla firmy konieczność dokonania zwolnień wśród pracowników.
W przypadku zwolnień grupowych łatwo
o emocjonalne traktowanie procesu restrukturyzacji grożące konfliktem.
Typowe zagrożenia, to tworzenie negatywnego wyobrażenia o firmie jako
potencjalnym pracodawcy, osłabienie zaangażowania i motywacji u pozostających
pracowników, konflikt ze związkami zawodowymi.
Dzięki procedurze outplacementu możliwe jest zminimalizowanie negatywnych
konsekwencji zwolnień pracowników.
Zastosowanie
- organizacja warsztatów dla kadry przeprowadzającej outplacement
- kreowanie wizerunku pracodawcy wobec własnych pracowników i na rynku
pracy
- aktywne poszukiwania nowych miejsc pracy dla zwalnianych osób
- organizacja warsztatów dla zwalnianych osób umożliwiających aktywne
i skuteczne poszukiwanie pracy
- przekazywanie informacji o rynku pracy;
- szkolenia pozwalające na zdobycie nowych kwalifikacji;
- ułatwienie kontaktów z potencjalnymi pracodawcami.
|
|
| 
| 
| 
