| |
1.KIEROWANIE ZESPOŁEM
Dylematem każdego menedżera jest rozwiązanie kwestii uzyskania maksimum efektów przy optymalnym wykorzystaniu dostępnych zasobów. Jeżeli to się powiedzie, a dodatkowo relacje panujące w zespole, atmosfera i zaangażowanie pozostanie na najwyższym poziomie, możemy mówić o sukcesie w sprawowaniu funkcji kierowniczych. Prezentowane szkolenie ma pokazać jak ten sukces osiągnąć.
2.CEL SZKOLENIA
Podniesienie efektywności sprawowania funkcji kierowniczych
3.KORZYŚCI
Po szkoleniu uczestnicy będą potrafili:
- Diagnozować własny (preferowany) styl kierowania.
- Dobierać optymalne sposoby wykorzystania zasobów zespołu dla osiągania stojących przed nim celów.
- Skutecznie identyfikować priorytety.
- Tworzyć efektywne zespoły i wyznaczać im cele korelujące z celami firmy.
- Poprawa komunikacji z zespołem.
- Zdobycie umiejętności posługiwania się narzędziami planowania i monitorowania realizacji zadań.
- Komunikować cele i zadania organizacji w motywujący sposób oraz inspirować ludzi do działania.
- Planować, stawiać cele oraz rozliczać ich realizację.
- Skutecznie delegować zadania.
- Dbać o rozwój całego zespołu podległych pracowników.
4.PROGRAM
- Zadania kierownika
- Wydawanie poleceń i wyznaczanie celów
- Style kierowania
- Motywowanie
- Kontrola wykonania zadania
- Informacja zwrotna o jakości wykonania zadania
- Znaczenie planowania dla uzyskania wysokiej efektywności pracy;
- Zasady określania priorytetów, hierarchizacja zadań;
- Jak sprawnie i efektywnie organizować działania grupy ludzi;
- Formułowanie ról i zadań dla pracowników;
- Wyznaczenie podstawowych charakterystyk pracy dla poszczególnych stanowisk;
- Dobór pracowników do poszczególnych zadań ze względu na ich predyspozycje i kompetencje;
- Przydzielanie i delegowanie zadań pracownikom.
|
|
| 
| 
| 
